WE ACTIONとは、WEリーグに所属する選手、クラブ、そして、サポートするパートナー企業が、リーグが理想とする「ひとり一人が輝く社会」の実現に向かうための私たち(WE)が起こす行動(ACTION)です。
選手
選手たちは、7月に開催された全選手向けのWEリーガー研修で、自分の「POWER=良いところ」は何なのかを見つけるところからはじめました。 自分のPOWERを見つけて、認め、伸ばすことで、自己に自信を持つ。EMPOWERした選手たちをみて、周りの方々が、元気になる(EMPOWER)。 ”EMPOWER YOURSELF”が、2021年WEリーグ選手たちの一歩目のWE ACTION。それを表現したのが、5ヶ月間のディスカッションを経て生み出された選手クレドです。
WE PROMISE
私たちは、自由に夢や憧れを抱ける未来をつくる。
私たちは、共にワクワクする未来をつくる。
私たちは、互いを尊重し、愛でつながる未来をつくる。
みんなが主人公になるためにプレーする。
クラブ
多様性な社会を作り出すために、WEリーグが定めた参入基準。特に女性登用については、主に下記の3点が明文化されています。
- クラブの運営にあたる役職員の50%以上を女性とする(入会より3年以内)
- クラブの意思決定に関わる者のうち、少なくとも1人は女性とする
- トップチームおよびアカデミーチームのコーチングスタッフ(監督またはコーチ)の中に女性指導者1名以上を含む
WEリーグが始まる時点での各クラブで活躍する女性スタッフおよびコーチの数を公表し、各クラブは理念実現に向けての声明(ステートメント)を発表します。 基準を定めたことも、公表することも、スポーツ組織としては初の試みです。WEリーグは、日本のスポーツ界のダイバーシティ促進のためのリーダーシップをとります。 各クラブ、クラブが試合のない節には、WE ACTION DAYとして、理念推進活動を行います。
パートナー
WEリーグのパートナー各社は、ただ資金を提供するスポンサーではありません。WEリーグの理念に共感し、多様性のある社会を実現していく仲間でもあります。 WEリーグ理念に共感したパートナー各社社⻑が集い、9月6日、キックオフミーティングを開催。今のジェンダーに関する社会課題は何かを学び、必要なことを実践していきます。 スポーツ協賛を横で繋ぐのも、新しいスポーツスポンサーシップの形。WEリーグは、スポーツ界をリードします。
社会へ
ファーストシーズンは、選手、クラブ、パートナーの3社で、自身や社会を見つめ、シェアすることから始めます。この3つのステークホルダーが連携し、共創し、 より大きなサークルとなり、社会へのACTIONを示していきます。ファーストシーズンは、選手、クラブ、パートナーの3社で、自身や社会を見つめ、シェアすることから始めます。この3つのステークホルダーが連携し、共創し、 より大きなサークルとなり、社会へのACTIONを示していきます。
WEリーグの女性登用 2021.9
※右にスクロールできます| マネジメント | サッカー現場 | クラブ全体 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 取締役 | 役職員 | 女性 監督 | 全体 | 女性スタッフ | うち女性 コーチ | 女性 staff% | 全体 | 女性 | 女性% | |||||
| WEリーグ | 16 | 10 | 13 | 9 | 69.2% | 29 | 19 | 65.5% | ||||||
| 1 | マイナビ仙台レディースマイ仙台 | 4 | 1 | 12 | 4 | 33.3% | 15 | 9 | 6 | 60.0% | 27 | 13 | 48.1% | |
| 2 | 三菱重工浦和レッズレディース浦和 | 6 | 1 | 10 | 5 | 50.0% | 13 | 6 | 4 | 46.2% | 23 | 11 | 47.8% | |
| 3 | 大宮アルディージャVENTUS大宮V | 3 | 0 | 31 | 11 | 35.5% | 12 | 5 | 2 | 41.7% | 43 | 16 | 37.2% | |
| 4 | ちふれASエルフェン埼玉EL埼玉 | 10 | 2 | 9 | 4 | 44.4% | ○ | 14 | 8 | 5 | 57.1% | 23 | 12 | 52.2% |
| 5 | ジェフユナイテッド市原・千葉レディース千葉L | 10 | 1 | 33 | 11 | 33.3% | 12 | 7 | 4 | 58.3% | 45 | 18 | 40.0% | |
| 6 | 日テレ・東京ヴェルディベレーザ東京NB | 2 | 0 | 18 | 7 | 38.9% | 12 | 3 | 1 | 25.0% | 30 | 10 | 33.3% | |
| 7 | ノジマステラ神奈川相模原N相模原 | 3 | 1 | 10 | 3 | 30.0% | 11 | 5 | 5 | 45.5% | 21 | 8 | 38.1% | |
| 8 | AC長野パルセイロ・レディースAC長野 | 9 | 1 | 26 | 5 | 19.2% | 4 | 1 | 1 | 25.0% | 30 | 6 | 20.0% | |
| 9 | アルビレックス新潟レディース新潟L | 4 | 1 | 9 | 4 | 44.4% | 11 | 5 | 3 | 45.5% | 20 | 9 | 45.0% | |
| 10 | INAC神戸レオネッサI神戸 | 3 | 0 | 10 | 6 | 60.0% | 11 | 3 | 1 | 27.3% | 21 | 9 | 42.9% | |
| 11 | サンフレッチェ広島レジーナS広島R | 4 | 0 | 9 | 3 | 33.3% | 5 | 2 | 1 | 40.0% | 14 | 5 | 35.7% | |
| 合計 | 58 | 7 | 177 | 63 | 35.6% | 120 | 54 | 33 | 27.5% | 297 | 117 | 39.4% | ||
| 取締役 | 役職員 | 女性 監督 | 全体 | 女性スタッフ | うち女性 コーチ | 女性 staff% | 全体 | 女性 | 女性% | |||||
| マネジメント | サッカー現場 | クラブ全体 | ||||||||||||
※女性コーチとは、JFAコーチングライセンスを持っている女性指導者
WE STATEMENT
マイナビ仙台レディース
私たちマイナビ仙台レディースは、プロスポーツクラブとしての経営安定化を目指すとともに、『「日本でいちばん、"ひと"が育つクラブ」へ』というコンセプトに基づき、クラブ運営に関わるスタッフの女性比率を半数以上へ引き上げるべく、採用・育成に注力します。
三菱重工浦和レッズレディース
私たちは、理念実現のために、世界水準のサッカーを目指し、誰もが誇りと親しみを持つことができ、健全で持続可能なクラブを築いていきます。
大宮アルディージャ VENTUS
アルディージャ VENTUS は、理念実現のために、地域とともに、新たな “風” を起こします。
ちふれ AS エルフェン埼玉
ちふれ AS エルフェン埼玉は、理念実現のために、女性の役員・管理職・指導者の育成と登用の積極化を行います。
ジェフユナイテッド市原・千葉レディース
ジェフユナイテッド市原・千葉レディースは、理念実現のために、真摯・挑戦・つなぐ・クラブと地域・ダイバーシティ・育成・感動の 7 つのジェフスピリッツを実践します。
日テレ・東京ヴェルディベレーザ
私たち日テレ・東京ヴェルディベレーザは、WE リーグ理念実現のために、ホームタウンを中心としたエリアで女性活躍社会の実現に向けたワークショップを開催します。
ノジマステラ神奈川相模原
私たちノジマステラ神奈川相模原は、地域に無くてはならない存在となれるよう善きことを行い、地域の幸せに貢献し、理念実現に邁進して参ります。
アルビレックス新潟レディース
私たち アルビレックス新潟レディースは、理念実現のために、ピッチの内外を問わず活躍できる人財となり、魅力あふれる新潟づくりに貢献します。
AC長野パルセイロ・レディース
AC ⻑野パルセイロは、WE リーグ理念及びクラブ理念推進のため、多様性を理解しみんなが輝け NAGANO の未来実現のため行動します!
INAC 神戸レオネッサ
INAC 神戸は、「For The Future」をスローガンとして、日本女子サッカーの発展のためにサッカーを通じて少女たちと夢と希望を与えられる存在となり、WE リーガークレドの実現をめざします。
サンフレッチェ広島レジーナ
私たちサンフレッチェ広島レジーナは、理念実現のために男子チーム、女子チーム両方持っているクラブと して男女関係なく、お互いを RESPECT し、各々がサッカーを通じて地域の皆様と共にサッカー発展に携わる人材を増やしていきます。
